偷师英伦戴森Burberry到小猪佩奇

戴森、小猪佩奇、Burberry，中国人能再造么？

当然。

前提是你能亲眼看到这些品牌的后台运作手法，亲耳听到他们的高管甚至创始人如何解读自己的品牌经营密码。

为此，虎嗅·虎跑团使出洪荒之力，凑齐了这些品牌的高管，组织了一场围绕“设计、品牌与消费”的英国游学。7天6晚，带你登门拜访戴森、Burberry、VictoriaBeckham、小猪佩奇等让人怦然心动的英国国民品牌，听他们的管理层亲自讲述蕴藏在品牌魔力中“设计与经营”的奥秘，从另一个角度深入了解如何抓住眼下这个品牌崛起的机会。

哀鸿遍野之际，刚好练内功。

在眼下这个到处喊着“降级”，消费者把钱包越捂越紧，madeinChina的国货品牌都在通过社交电商低价、大量铺货的时刻，仍有人希望能跟高溢价的英伦品牌取取经。

“我得提示你三点。”一位花重金打造千元级儿童益智桌游的朋友对虎跑说。她的第一款产品就刷爆了朋友圈卖了几百万。

首先，不要和传统制造商一样叫madeinChina，新国货喜欢自称madeinPRC，代表了追求更高品质；

第二，现在不是消费降级，是分级。戴森的一个吹风机卖三千，去年戴森光在天猫卖的吸尘器就卖了23万台，最近出个快的卷发棒又刷屏了，能花钱的多得是；

第三，品牌溢价我们也得做出来。但不能只靠营销，而是产品设计+精准营销的化学反应。

你看戴森吸尘器和Burberry的风衣，这些出现在当代中国中产阶级欲望清单里频率最高的品牌，哪个不是先靠产品说话，再通过营销把自己变成奢侈品的替代品，品牌溢价一下就上来了——而消费分级正是新品牌出头的好时机。

去哪些公司，看什么？

如果只去看英伦品牌最引人瞩目的一面，就低估了其真正价值——如何通过商业运作为“尚在襁褓中”或“已经过气”的品牌赢得拥护，才是本次游学最有价值的闪光点。

你不知道的是，Burberry在十几年前一度增长疲软，后通过极富特色的数字化营销才转型成时装精偏爱的品牌；超级IP小猪佩奇距离首播其实已有14年，若不是近年被EntertainmentOne公司金手指一点，绝不会有如今超过10亿美金的零售额；在戴森成为人人都想晒到朋友圈的品牌之前，詹姆斯·戴森花费10年时间完善一台吸尘器，对于戴森的成功，他只借用托马斯·爱迪生那句“我未曾失败，只是发现了一万种无效的方法”来总结。

此时此刻，无数国货品牌如雨后春笋般涌现，但雷同的产品与营销模式令同质化竞争严重。如何跑赢竞争对手？如何让品牌更有摄人心魄的魔力？英伦品牌在产品与商业运作方面的独到经验会给人带来启发与灵感。

本次英国游学你将去往

Dyson戴森

因其完美主义的工匠精神，被誉为家电界苹果。

Burberry

凭着传统、精谨的设计风格和产品制作，一直深受皇室爱戴。年，Burberry获得了由伊丽莎白女王授予的“皇家御用”徽章。凯特王妃更是多次穿着其成衣出席各种外事活动，说其是英国服装的代名词一点也不为过。

VictoriaBeckham

从被群嘲到被追捧，从维多利亚个人IP到成功的时尚品牌，特色包袋和Itgirl太阳镜也为其赢得了众多

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